Pendant que vos concurrents optimisent leurs départements en silos. Apprenez à construire un avantage concurrentiel là où personne ne regarde : aux intersections.

 J'apprécie la franchise de Patrício. Il n'hésite pas à créer des "tensions constructives" pour solidifier le projet en interne.

C'est cette exigence sur les processus qui permet, au final, de créer une expérience qui résonne juste et fort avec les clients.

L'approche de Patrício est marquée par l'écoute. Il saisit rapidement la vision et les enjeux métier. Il n'applique pas une solution standard ; il part de nos processus pour construire un système fiable, adapté à notre réalité de PME. Le résultat est concret : un outil efficace qui fluidifie l'ensemble de nos opérations.

En tant que CEO d'agence, je vois quotidiennement le danger que Patrício souligne : tout est en train de s'uniformiser.

Son analyse est cruciale. Pour qu'une entreprise puisse se démarquer, elle a besoin de processus internes intelligents et non d'outils génériques.

J'ai demandé des témoignages à mon réseau. En attendant leurs retours élogieux (j'ai une confiance aveugle), je pose ça là. C'est comme un 'Lorem Ipsum' de la preuve sociale, mais avec plus de panache. Ça prouve au moins que je suis proactif, non ?

Enfin un consultant qui n'utilise pas 'synergie' et 'disruption' dans la même phrase. Juste des analyses qui piquent un peu et des processus qui fonctionnent vraiment. C'est déroutant de simplicité. Presque suspect.

Témoignage provisoire, auteur: moi-même. Sujet: optimiser sans perdre l’âme des organisations. Si vous aimez le concret, restez. Si vous préférez les buzzwords, votre fil LinkedIn en a plein. Les avis arrivent.